贵州:“阳芳四化”为精准扶贫探路

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2018-09-03

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  “并购数额肯定没那么大。”  “中国支持对外投资的政策没有变,也不会变。”他说,中国政府支持国内企业,特别是有能力、有条件的企业开展真实合规的对外投资,参与“”建设和国际产能合作,既有利于产业转型升级,也有利于推动跟世界各国的务实合作。

  “朴实厚道,家风正,孝顺老人。”年过七旬的康兵云是康青海的老邻居,对康家的评价很高。村支书康增法也记得,康静的爷爷是村里的兽医,在世时经常免费给大伙儿救治猪羊,还教乡亲们搞养殖挣钱。  “老头子在世时是个积极人,解放石家庄时参加过支前队,后来又把俩儿子送去参军,留下老三青海在家务农。

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  党的十九大明确提出党的政治建设这个重大命题,强调党的政治建设是党的根本性建设,就是对党建经验和规律的一个深刻总结。把党的政治建设摆在首位,以党的政治建设为统领,是新时代党的建设的重要实践原则和要求。  加强党的政治建设,坚守正确政治方向是重中之重。

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  十、项目予以核准决定或者同意变更决定之日起2年未开工建设,需要延期开工建设的,请你公司在2年期限届满的30个工作日前,向我委申请延期开工建设。开工建设只能延期一次,期限最长不得超过1年。国家对项目延期开工建设另有规定的,依据其规定。十一、请郑州市发展改革委及有关部门按照有关规定切实加强项目建设的事中事后监管。

“这个新来的杨书记,这次是送猪呢还是送羊?”初到阳芳村时,有部分村民在嘀咕观望。 在驻村农村中,杨斯瀚发现,不仅仅是思想过于保守的现象,部分村民满足现状、奋斗动力不强、总指望政府救济和扶持的现象也不同程度的存在。

“有些时候起不到效果不说,还会造成浪费。 ”对于给牛给羊的现象,阳芳村村主任杨进深有体会。

他说,前些年,县里的稻田养鱼扶贫项目,落实到阳芳村每户领取鱼苗10斤,由于项目收益对象太过分散,难以监管,最后无法形成规模化产业,经济效益极低。

“听说有村民还把送的鱼苗给吃了呢。 ”然而接下来的时间,部分村民似乎有点失望,杨斯瀚并没有像其他驻村干部那样送猪送羊送钱。 “对于这种现象,我们采取了把扶贫资金量化为股份的措施,现在看来效果十分好。

”杨斯瀚说,将扶贫资金量化为股份,明确了受益主体,避免了过去由于受益对象不明确或太过分散造成行业扶贫资金无人监管无人负责的情况。

不仅仅如此,还能通过行业扶贫资金撬动企业、农户或政府的扶贫资金,达到花小钱办大事的效果。

“你还别说,股份化后,村民们的积极性大增啦。

”杨进说。 “让其他企业和农民出资入股,真正参与进来,调动各方的主观能动性。

”对于扶贫资金股份化的做法,中组部驻台江扶贫工作组成员刘源深有体会,只有首先帮助村民们树立了摆脱贫困的决心和意志,脱贫才有希望。 2016年,村里决定修建农家乐后,刘源和杨斯瀚带头捐赠4000元,凯里供电局承诺出资用于广告制作和宣传费用,其余9名党员率先响应,最后共21人,集资84000元开始农家乐修建。 后又引入村集体发展资金10万元以村集体名义入股。

由于村民和村委会均入股,多方投资多方监管,群策群力,后期管理经营效果良好。 这个小小的农家乐,开业当天营业额就达到3000元,每年为贫困户提供3至4个就业机会,还为村集体经济带来2万多元收入。 此举不仅推动了阳芳村停滞多年的旅游开发,更是盘活了阳芳村得天独厚的自然资源,让阳芳村的脱贫之路迈出了坚实的第一步。

“刘源和杨斯瀚入股却不参与分红,算成村集体的入股。

”杨进说,村民们在感动的同时,也积极参加了入股。 简单明了的宣传,一下子让村民们明白资金量化为股份到底是啥意思。

谈到资金量化为股份,刘源道出了三个好处:首先让其他企业和贫困户出资入股或者土地入股,真正参与进来,调动了主观能动性;其次明确受益主体,避免了过去由于受益对象不明确或太过分散造成行业扶贫资金无人监管;三是出资多元化,通过电网行业扶贫资金撬动企业、农户或政府的扶贫资金,达到花小钱办大事的效果。 “都在说‘输血不如造血’,要想‘造血’,必须得有产业。 ”村民们渐渐发现,杨斯瀚来了后,帮扶资金是直接投入合作社而非贫困户个人。 “只有这样才能鼓励村民们加入合作社找到组织。

”杨斯瀚说。

将扶贫资金投入合作社,从而形成产业人人参与的良好局面,组织所有贫困户加入合作社,让所有贫困户找到组织,看到希望。 扶贫的主要目的是让贫困户精准脱贫,良性的产业扶贫是通过扶贫资金的投入,为有技术有发展意愿但缺乏资金的贫困户提高启动资金的目的,通过扶贫多方资金入股、合作社承接、统一管理经营的方式,让农民成为股东、盘活村内资源、壮大村集体经济、带动合作社运转,达到受益对象精准的目的。

值得一提的是,今年4月,中共中央政治局委员、中组部部长赵乐际在阳芳村调研时,对该村发展红米种植等多项小产业的“造血式扶贫”做法给予了肯定。 一年之计在于春。 今年村民顾永江一家合计后,没有种玉米,改种起了折耳根。 南方电网公司资助的万元帮扶资金,通过量化为村集体经济股份后,顾永江和其他4户村民加入了种养殖合作社折耳根养殖小组,自己出资2万元并投工投劳在排内寨并开展了12亩折耳根种植。 通过以合作社为基础,对项目进行统一管理或承包,经营管理人员主观能动性得到很大提升。

经营管理者同时是既得利益者,把“大家的事”变成“自己的事”。

此外产品的质量和标准化成都得到提升。 由于收益的挂钩,经营管理人员往往会主动学习技术,通过统一的管理,达到提高产品质量、提高产品的标准化的效果。

折耳根收获后,村集体将占股40%,个人入股占60%。 目前种植情况良好,在为村里提供2个务工机会的同时,还预计为村集体经济年分红5万元以上。